為進一步加強項目管理隊伍建設(shè)，提高項目精細化管理水平，近日，公司舉辦了以項目管理、安全管理等為主要內(nèi)容的交流學(xué)習(xí)會。

項目管理交流方面，公司教授級高級工程師、注冊監(jiān)理工程師韓金文就施工組織設(shè)計的概念、編制目的、主要內(nèi)容及編制方法等方面與大家進行了交流探討。他指出施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，也是我公司精細化管理的重要組成部分，能夠有效協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系，是保證工程質(zhì)量、確保工期、節(jié)約成本、保障施工安全的關(guān)鍵。他聯(lián)系項目實際，以圖表結(jié)合的方式分別從投標和施工期兩個階段介紹了施工組織設(shè)計的編制方法，為工程施工人員熟悉和掌握施工組織設(shè)計的編制，進一步提升精細化管理能力提供了參考。

在安全教育培訓(xùn)會上，安防部主要對新安全法的十大亮點、安全生產(chǎn)定律以及海因里希法則進行了講解，并結(jié)合安全事故警示短片強調(diào)了細節(jié)在安全管理中的重要性，幫助大家增強安全管理意識，提高安全風(fēng)險防范能力，鼓勵大家爭做安全生產(chǎn)的參與者和監(jiān)督者。

通過交流培訓(xùn)，大家不僅對施工組織設(shè)計有了全面詳盡的了解，促進了自身的專業(yè)素養(yǎng)與項目管理能力的提高，更將安全意識銘刻于心，紛紛表示在項目管理中將嚴抓安全，決不松懈，嚴格管理，確保生產(chǎn)安全。