為落實局全面風險管理有關部署，建立有效的內(nèi)控風險管理機制，提升風險管理能力，今年以來，我公司扎實推進全面風險管理體系建設，堅持“總體規(guī)劃、整體部署、重點突出、分步實施、逐層推進”的思路，分階段、分步驟進行。

公司全面風險管理體系建設啟動以來，成立了領導小組，明確審計部為風險歸口管理部門，對風險管理工作進行系統(tǒng)策劃，出臺了《全面風險管理辦法》，明確了風險管理的組織體系、基本流程、風險類別和評估標準、考核和獎懲等內(nèi)容，并結合公司風險管理實際情況，形成了財務風險、合同風險、安全風險、工程項目管理風險、市場經(jīng)營風險等各專項風險管理指引，指導各部門進一步細化風險管控具體措施。當前，公司已初步完成了全面風險管理體系框架建設，現(xiàn)正在全公司范圍內(nèi)廣泛開展風險管理宣傳活動，促進各部門增強風險意識，提高風險管理水平，營造出講風險、識風險、控制風險的良好氛圍。

下一階段，公司將全面開展風險管理試點工作，落實好信息收集、風險評估、方案設計等具體內(nèi)容，為后期風險管理在全公司深入實施推進奠定基礎。