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公司加強(qiáng)績(jī)效管理 深化分配制度改革

為促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)人才激勵(lì)和管理,今年以來(lái),我公司以強(qiáng)化績(jī)效考核為抓手,進(jìn)一步深化分配制度改革。一方面,以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù),形成以崗定薪、崗變薪變的動(dòng)態(tài)工資管理機(jī)制,并結(jié)合員工經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)及能力水平建立起合理的崗位評(píng)價(jià)體系,合理拉開(kāi)內(nèi)部分配差距。另一方面,加強(qiáng)績(jī)效管理,層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。將合同總額、利潤(rùn)總額、工程款回收率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)情況等管理指標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和明確。同時(shí),對(duì)行政管理人員的薪酬體系及績(jī)效考核進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和重新設(shè)計(jì),在薪酬構(gòu)成中突出崗位工資和績(jī)效工資的占比,對(duì)于激發(fā)員工的積極性,進(jìn)一步提升科學(xué)管理水平起到較好的促進(jìn)作用。

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